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当前栏目: | 2003年12月28日 作者:ctnyzn [返回] |
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我们中心成立自成立以来,在农业智能化及植物非试管快繁领域做了大量的工作,在科研及开发上取得了较大的成绩。始终与所的方针政策保持一致,并付诸实际行动,结合本中心实际,与时俱进,开拓创新,努力进取,在科研及开发上都取得了辉煌的业绩,特别是在科研开发上,敢为天下先,大胆设想,大胆实践,在短短的一年中开发了10多种产品及技术,并且在国内皆属首创。回顾一年,总结如下: 1 狠抓思想工作,调准科技人员的统一步伐,提高团队精神,及战斗力。让科技人员知道,工作是伟大与神圣的,使他们热爱自已的事业与工作,让他们觉得工作是一种乐趣,是我们每位科研工作者实现自我价值与社会价值的必由之路。在思想工作上,我们规定每周都要开一次讨论交流会,进行思想交流与学习,调准前进的步伐,推动中心的科研与开发工作。在思想上不断的引导,不断的灌输,用新的思想,新的理念来武装他们。思想决定一切,是科研人员动力的源泉,是科研与开发工作的指南。该年度共组织学习20多次,在讨论会上,发现与解决了工作上许许多多新的问题,提出了许许多多新的管理模式及理念,产生了许许多多新的创意与研究课题,把中心建设成具有高度组织学习型的中心。 2 科研与开发并具,以开发强化科研,以科研推进开发。科研为本,推广为用是我们科研与开发宗旨,以市场为导向,进行选题,研究一些生产上有一定运用价值的新技术,新工艺,新产品。对成熟的科研产品及技术进行市场运作,利用营利的资金再投入科研,形成良好的循环。该年度共推广农业智能计算机及快繁系统200多家,遍布全国的每个省份,甚至国外市场(泰国、新加坡、菲律宾等)。研究并成功地进行番茄王的计算机栽培,开发了植物水生诱变技术的操作流程与理论体系,对于植物快繁技术有了新的提高,结合日本光自养微繁技术基础上,开发了适于国情的新的快繁技术体系。对于高压电场在农业上的运用进行了全新的试验与尝试,开启了物理农业研究的新方向。在景宁白茶及松树快繁上有了新的突破,在珍稀植物金花茶的快繁取得了成功,并被广西省农业厅引进。在农业计算机开发上,研制了水培计算机、智能灌溉计算机,并开发了快繁IC智能卡及软件。研制成功并投入试验的高压电场发生器及远程培训计算机视频系统。时时创新,事事创新是我们工作学习生活的主旋律;实干,活干,巧干是我们的一向工作作风;展现青春活力,体现自我价值,实现农业高科之梦,造就未来的农业硅谷,是我们快繁中心所有科技人员的心声与夙愿。 3 摸索与推行先进的管理理念及模式,使快繁中心高效而有序的运作。对于科研人员的管理,我们是采用管而不理的新模式,科研人员与工厂的职工不同,是支素质较高,是由个性较强的个体所组成。每个人有自已的理想、追求、理念,运用严格的管理模式的不行的,否则会挫伤工作热情、压制了创新的灵感、自我个性与潜能不能有效的发挥,采取只管思想不理其事的新模式,一可使科研人员的创新思路更畅,责任心更强,自觉性更高,更有利于科研及开发工作的开展。在这种模式下,造就了各种人才,有技术专家,管理专家及实干家,真正体现出人人是人才,人人是天才。每人都是技术专家,每人都是创新家。造就了一批适于当前形势的高科技人才。 4 鼓励科技人员积极主动地与市场接轨,除了培养科研头脑外,还要培养科技人员的市场意识,进不了市场的科技,是没有任何价值的。在搞好科研的同时,每个科技人员给他一个能独到一面的经营平台,凡是快繁中心的科技人员,我们都有一个项目给予经营,而中心只是提供一个良好的经营平台,表演的舞台。一可提高每个科技人员的经济收入,二可锻炼经营的本领,实现经济收入的番翻,工作效率的倍增,创业热情的高涨。让他们觉得工作是为自已干的,努力是为自已前程的,所以快繁中心能以良好的精神面貌开展好各项工作。 5 建立良好的用人机制。我们运用人本管理的先进管理念,使中心的工作处处都能体现出人人是人才,人人是天才。首先在思想上,让科技人员感觉到本职工作的重要性,自我工作的充实感。让大家体会到,工作有多少努力,就有多少作为,就有多少地位,大大激发了工作的热情,无白昼无黑夜地工作,成为一种行为的习惯。少了批评,多了表扬,少了指责,多了鼓励,少了猜忌,多了信任,让每人在快繁中心这大平台上,展示出各自的才华。因人而用,发挥特长,在分工上,结合各人的兴趣爱好,优势与劣势分析,安排给最适的工作岗位,进行条块化管理,分为办公室,系统维护,网管中心,种苗引繁,植物光照,植物营养,设施配套,基地管理,文印,广告等条块,并且各部门间是扁平化的管理,各人各施其职,各尽其能,围绕中心工作做好各自的工作。 6 存在的问题与努力的方向。在大科研,大发展,大市场的新形势下,中心的文化设计还没真正形成,适合于新的发展阶段的文化与理念是中心发展的灵魂,迅速孕育中心的文化已是当务之急,一个没有文化的科研单位或企业是没有凝聚力、战斗力的,就如没有灵魂的躯体。在管理模式上还要不断的完善,不断的发展,每种模式都是某阶段的产物,要迅速形成新时期新的管理模式。在推广网络的建设及完善管理上还存在许多新问题,如推广人员的综合素质有待进一步的提高,其中特别是技术素质,集中人员进行严格的培训也是新时期的首要工作。随着推广的加快,科研的深入,农业智能化及快繁的各种行业标准、技术标准有待进行及时的完善与更新。 总之,快繁中心一年的工作成绩是有目共睹的,但在发展过程中还存在方方面面的问题有待及时的解决。让快繁中心的每位科技人员,在与所领导制定的方针政策保持高度一致的同时,与时俱进,开拓创新,为撑起中国农业智能化的艳阳天而辛勤地工作。
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